« VALTUS REDONNE DE LA VALEUR AUX CHEVEUX BLANCS »
Dans une interview pour Le Figaro, Philippe Soullier souligne la valeur que des cadres expérimentés peuvent apporter aux entreprises.
Retrouvez toute l’actualité du management de transition
LE MARCHÉ DU MANAGEMENT DE TRANSITION DANS LES PAYS NORDIQUES
Porté par l’actionnariat actif, le marché du management de transition dans les pays nordiques connaît une croissance annuelle 10 à 15 %.
CYBERSÉCURITÉ : QUELLES STRATÉGIES FACE À LA PÉNURIE DES TALENTS ?
Alors que 15 000 talents spécialistes de la cybersécurité manquent à l’appel, la France ambitionne de créer 37 000 emplois dans le secteur cyber d’ici 2025.
6 QUESTIONS À PATRICIA CAZIER, DAF DE TRANSITION
À chaque mission c’est du 150 % et c’est vraiment ce que j’aime. » Depuis 2018, Patricia Cazier est DAF de transition. Au cours de ses missions, elle s’efforce d’aider les organisations à accepter les mutations économiques et à anticiper celles de demain.
ÉGALITÉ FEMMES HOMMES, UN LEVIER DE PRODUCTIVITÉ ET DE PERFORMANCE : MYTHE OU RÉALITÉ ?
Les entreprises sont tenues d’agir pour favoriser la mixité et féminiser leurs instances dirigeantes. Plus qu’une contrainte, cette obligation constitue en réalité un vrai levier de performance, profitable à tous.
6 QUESTIONS À PAULINE LERÉ, DG SPÉCIALISTE DE LA TRANSFORMATION
Je pense que la transformation doit être au service des nouveaux paradigmes que chaque dirigeant d’entreprise est aujourd’hui obligé de prendre en compte, notamment la transition énergétique, l’intégration de la question climatique
LES PRINCIPALES DIFFÉRENCES ENTRE MANAGEMENT DE TRANSITION ET CONSEIL
Conseil ou management de transition ? Si les deux fonctions présentent des similarités, elles sont pourtant bien différentes !
ACCOMPAGNER LE RETOURNEMENT DE FILIALES EN PERTE D’ACTIVITÉ
Alors que deux de ses filiales étaient confrontées à une perte d’activité, le groupe Autodistribution a sollicité Valtus pour mettre en œuvre un plan de retournement.
RARETÉ DES TALENTS, PLEIN EMPLOI : C’EST LE MOMENT D’AMÉLIORER LE TAUX D’EMPLOI DES CADRES EXPÉRIMENTÉS
Alors que le marché de l’emploi cadre demeure particulièrement dynamique, certaines entreprises peinent à recruter et fidéliser.
INTERNATIONALISATION DES ENTREPRISES : QUELLE STRATÉGIE À L’ÈRE POST-COVID ?
Les échanges internationaux se complexifient au gré des crises successives. Pourtant, l’export reste un levier important de croissance des entreprises.
WEB3, ZERO PARTY DATA & NFT : BUZZWORDS OU RÉÉQUILIBRAGE DU POUVOIR ENTRE UTILISATEURS ET GAFAM ?
Certaines innovations technologiques donnent progressivement lieu à une véritable révolution digitale : les utilisateurs reprennent le contrôle de leurs données.
6 QUESTIONS À ALBAN TEZIER, DIRECTEUR ACHATS
« En tant que manager de transition, nous nous enrichissons de nombreuses expériences et pouvons ainsi apporter beaucoup aux entreprises. »
MANAGEMENT DE TRANSITION : SOLUTION AUX NOUVEAUX IMPÉRATIFS DE TRANSFORMATION DIGITALE ?
En 2023, une ligne de conduite : apprendre à diriger selon de nouvelles règles.
VALTUS ANNONCE LA NOMINATION D’OLIVIER LABORIE, NOUVEAU DIRECTEUR ASSOCIÉ
Olivier Laborie, jusqu’à présent directeur du Business Development et M&A monde au sein de la division cybersécurité du groupe américain UL Solutions, rejoint Valtus en qualité de directeur associé à compter du 13 mars 2023.
L’INDEX SENIOR, SYMBOLE D’UNE VISION RESTREINTE DU MONDE DU TRAVAIL
Il y a quelques semaines, l’Assemblée nationale rejetait l’article 2 du projet de réforme des retraites, qui prévoyait la création d’un index senior. Cet index est-il suffisamment inclusif ?
VALTUS ANNONCE LA NOMINATION DE YANN-ETIENNE LE GALL COMME DIRECTEUR ASSOCIÉ
Yann-Etienne Le Gall rejoint Valtus en tant que Directeur Associé à compter du 6 mars 2023. Il était jusqu’à présent directeur général adjoint et membre du comex du groupe Rocher.
M&A : UN SPECTRE D’INTERVENTION CONCENTRÉ AUTOUR DE QUELQUES SECTEURS
En 2023, la dynamique M&A se poursuit mais les investisseurs devraient prioriser les secteurs les plus attractifs et prédictibles.
6 QUESTIONS À PHILIPPE MONIER, DIRECTEUR M&A
Durant ses années passées au sein des Big5, Philippe Monier mène de nombreuses opérations de M&A. Il crée ensuite son propre cabinet de conseil en M&A et accompagne ses clients dans le cadre de levées de fonds, de cessions ou encore d’acquisitions.