À l’heure de la guerre des talents et dans un contexte fortement volatil, les organisations s’ouvrent pour capter les expertises dont elles ont besoin.
Souhaitant internaliser la fonction du property management, Imocom Partners a sollicité Valtus pour réussir cette opération délicate.
Valtus annonce une progression historique de son chiffre d’affaires (+47 %) en 2022 et conforte ainsi sa place de leader européen du management de transition
Voilà déjà plusieurs années que MSD en France a recours au management de transition pour mener à bien des projets sociaux d’envergure.
Alors que l’organisation de la Banque Postale Assurances est en pleine évolution, elle doit réussir le lancement d’une nouvelle offre Prévoyance 100 % en ligne tout en assurant le pilotage de ses partenariats de gestion.
En tant qu’ancien joueur professionnel puis entraîneur de hockey sur glace, Gilles Chevènement, DG de transition depuis plus de 10 ans, compare souvent l’entreprise à une équipe sportive.
Les femmes représentent 19,5 % des comités exécutifs des entreprises du CAC 40. Malgré cette féminisation très timide, une page se tourne, progressivement.
Organisé par Valtus, le webinaire du 22 novembre 2022 s’inscrit résolument dans l’actualité : “Avancer dans l’incertitude en prenant soin de soi : mythe ou réalité ?”.
On peut se donner à fond parce que l’on sait que cela va s’arrêter dans six mois ou un an et qu’on ne va pas rentrer dans une routine.
La parole est aux dirigeants : Valtus, leader européen du management de transition, s’intéresse à votre opinion sur l’entreprise de demain. Stratégie et gouvernance, Innovation, Ressources humaines, Performance, RSE, IT : dans ce court sondage, nous recueillons vos sentiments sur des thématiques essentielles.
Au sortir de la pandémie, dans un contexte de tensions et d’incertitudes, la situation est encore fragile pour les entreprises françaises. Sur quelles priorités les RH devront-elles centrer leurs efforts et leur attention en 2023 ?
Au cours des prochaines années, les dirigeants devront faire face à des défis de taille. Parmi eux, 11 enjeux qui touchent aux ressources humaines, à la fonction finance et à la stratégie d’entreprise.
Avec près de 30 % de managers de transition aujourd’hui âgés de moins de 50 ans1, la fonction tend à rajeunir. Un changement lié à la fois aux nouvelles aspirations professionnelles des quadras et à l’évolution des besoins des entreprises.
Pour Brigitte Albrand, dirigeante de transition depuis 6 ans, la différence entre la mission et le CDI repose surtout sur la perception des salariés.
Déjà présent en France, Grande-Bretagne, Suède, Finlande, et au Danemark depuis septembre 2021, Valtus renforce sa position de leader européen du management de transition avec l’acquisition de Management Factory en Autrich
Entre les risques de pénurie d’énergie et l’envolée des coûts, les exigences de sobriété énergétique pèsent plus que jamais sur les entreprises. Dans quelle mesure peuvent-elles faire de cette contrainte une opportunité ?
La résilience, c’est l’aptitude d’un corps à résister aux pressions et à reprendre sa structure initiale. En psychologie, la résilience est la capacité à vivre, à réussir, à se développer en dépit de l’adversité.
Depuis plus de 10 ans, le management de transition est en croissance de 10 à 20% par an. Et si la période du COVID a provoqué un ralentissement de cette dynamique, l’effet de rattrapage depuis l’été 2021 fut spectaculaire.