Les entreprises sont tenues d’agir pour favoriser la mixité et féminiser leurs instances dirigeantes. Plus qu’une contrainte, cette obligation constitue en réalité un vrai levier de performance, profitable à tous.
Je pense que la transformation doit être au service des nouveaux paradigmes que chaque dirigeant d’entreprise est aujourd’hui obligé de prendre en compte, notamment la transition énergétique, l’intégration de la question climatique
Conseil ou management de transition ? Si les deux fonctions présentent des similarités, elles sont pourtant bien différentes !
Alors que deux de ses filiales étaient confrontées à une perte d’activité, le groupe Autodistribution a sollicité Valtus pour mettre en œuvre un plan de retournement.
Alors que le marché de l’emploi cadre demeure particulièrement dynamique, certaines entreprises peinent à recruter et fidéliser.
Les échanges internationaux se complexifient au gré des crises successives. Pourtant, l’export reste un levier important de croissance des entreprises.
Certaines innovations technologiques donnent progressivement lieu à une véritable révolution digitale : les utilisateurs reprennent le contrôle de leurs données.
« En tant que manager de transition, nous nous enrichissons de nombreuses expériences et pouvons ainsi apporter beaucoup aux entreprises. »
En 2023, une ligne de conduite : apprendre à diriger selon de nouvelles règles.
Olivier Laborie, jusqu’à présent directeur du Business Development et M&A monde au sein de la division cybersécurité du groupe américain UL Solutions, rejoint Valtus en qualité de directeur associé à compter du 13 mars 2023.
Il y a quelques semaines, l’Assemblée nationale rejetait l’article 2 du projet de réforme des retraites, qui prévoyait la création d’un index senior. Cet index est-il suffisamment inclusif ?
Yann-Etienne Le Gall rejoint Valtus en tant que Directeur Associé à compter du 6 mars 2023. Il était jusqu’à présent directeur général adjoint et membre du comex du groupe Rocher.
En 2023, la dynamique M&A se poursuit mais les investisseurs devraient prioriser les secteurs les plus attractifs et prédictibles.
Durant ses années passées au sein des Big5, Philippe Monier mène de nombreuses opérations de M&A. Il crée ensuite son propre cabinet de conseil en M&A et accompagne ses clients dans le cadre de levées de fonds, de cessions ou encore d’acquisitions.
En 2022, le marché du management de transition renoue avec la forte croissance d’avant COVID puisque celui-ci affiche une belle progression à base comparable de 39%.
Directeur associé depuis 2017, Bertrand Grimm accède au poste d’Associé chez Valtus. Au sein du cabinet, il accompagne notamment les entreprises des secteurs industriels, automobile, du luxe et de la cosmétique, pour répondre à leurs enjeux en management de transition.
Aujourd’hui, je pense que la remise en question professionnelle arrive beaucoup plus vite qu’il y a dix ans. Manager de transition à 47 ans, François Lefebvre n’a jamais renié ce choix de carrière.
Pour Jérôme Vercaemer, la réforme des retraites va transformer le regard porté sur les cadres de plus de 55 ans. Il livre son point de vue pour Les Echos.