Ma Petite Voix m’a dit – Épisode 4
En direct du cloître de l’Hôtel-Dieu sur ses terres lyonnaises d’adoption, Pascal Nadobny, président d’ADDEV Materials reçoit Aurélie Blonde pour se livrer à un jeu de questions–réponses plein d’authenticité.
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Ma Petite Voix m’a dit – Épisode 3
Infatiguable entrepreneur, Frédéric Guiral de Haas, CEO et co-fondateur de Nivose a choisi de vivre en Asie il y a 30 ans. C’est depuis Shanghai, où il est installé depuis 5 ans, que Frédéric répond aux questions d’Aurélie Blonde dans un podcast inédit proposé par Valtus.
Ma Petite Voix m’a dit – Épisode 2
nterviewé par Frédérique Boursicot, Philippe Perrin, revient sur son parcours professionnel et son expérience du management de transition. Il a démarré, comme il le dit dans ce podcast n° 2, de manière très « classique », dans la construction et l’optimisation d’usines au service d’un grand groupe.
Ma Petite Voix m’a dit – Épisode 1
Dans l’épisode 1 du podcast Ma Petite Voix m’a dit dédié au management, nous rencontrons Yann-Etienne Le Gall, DGA du groupe Rocher.
L’intérêt du management de transition dans la Fonction publique
Quel est l’intérêt, pour la Fonction publique, de faire appel au management de transition ? Jérôme Vercaemer, associé Valtus, interviewé par La Banque Française Mutualiste, s’exprime sur la question.
Intégration post acquisition
Grâce à sa réactivité d’intervention, Valtus accompagne une ETI dans l’intégration rapide d’un de ses concurrents, lui permettant ainsi de profiter immédiatement des synergies de la fusion.
Conduite du changement dans une entreprise en crise
Valtus a assuré la conduite du changement et le processus de cession d’une société développant des solutions de dématérialisation.
Structuration d’une start-up internationale
Valtus accompagne un éditeur de logiciel dans la structuration de ses fonctions support et lui permet de réaliser avec succès une importante levée de fonds aux États-Unis.
Crise managériale et préparation à la cession
Grâce à sa réactivité d’intervention, Valtus permet à une PME de finaliser en 3 mois un processus de cession alors qu’elle traverse une crise managériale.
Restructuration sous proctection d’un mandataire ad hoc
Grâce à sa réactivité d’intervention et à l’établissement d’un diagnostic précis, Valtus évite à une PME sa mise en redressement judiciaire.
Structuration de la fonction qualité d’un site industriel
Un Manager Valtus est intervenu sur l’un des sites de production d’une ETI familiale afin de mettre en place une organisation de la Qualité permettant d’anticiper le doublement de capacité de ce site.
Remise en performance société sous LBO
Sous LBO secondaire, une entreprise subit une dégradation importante de ses résultats mettant en péril le montage financier. Valtus intervient en tant que Président du Directoire pour remettre cette entreprise en performance.
Mise en place d’un Centre de Services Partagés
Valtus accompagne un groupe international souhaitant mutualiser et rationaliser la Direction des Systèmes d’Information par la création d’un Centre de Services Partagés.
Direction de Projets
L’entité Europe de l’Ouest d’un Groupe japonais réorganise son activité commerciale sur la France, la Belgique et les Pays Bas. En parallèle, un Centre de Services Partagés est mis en place en Pologne.
Accompagner le virage digital pour en faire un vrai levier de développement
Pour réussir la transformation et la digitalisation de son business model, une marque de référence de végétaux extérieurs s’est appuyée sur l’expertise et les méthodes de Valtus.