Les tensions apparues en février 2022 génèrent un climat d’incertitude pour les entreprises étrangères en Russie. Ces dernières sont amenées à prendre des décisions business parfois lourdes de conséquences.
De la préparation de sa mission à la transmission aux équipes, le manager de transition a pour rôle de mettre en place les moyens nécessaires à la gestion de la transformation de l’entreprise dans laquelle il œuvre.
Les contextes d’intervention des managers de transition varient d’une entreprise à l’autre, d’un secteur à un autre… La liste qui suit, sans être exhaustive, présente les raisons pour lesquelles les entreprises font appel au management de transition.
Un manager de transition peut-il vous accompagner pour répondre efficacement aux enjeux de votre entreprise ?
Les managers de transition accompagnent les entreprises dans leurs projets, dans le cadre de missions limitées dans le temps et gérées en mode projet.
Au cœur des Jardins du Palais Royal, Aurélie Blonde part à la rencontre de Claude Knapik, président du Directoire de Batigère, pour un nouvel épisode de Ma petite voix m’a dit, une série de podcasts proposée par Valtus.
Alors que les GAFAM investissent massivement dans le metaverse, SNCF a franchi le pas en créant un outil de formation qui s’appuie sur la technologie et les contenus en réalité virtuelle et réalité augmentée pour former ses équipes.
Dans ce nouveau podcast de la série Ma petite voix m’a dit, proposée par Valtus, Frédérique Boursicot va à la rencontre d’Aristide Schlienger, manager de transition depuis 15 ans.
En direct du cloître de l’Hôtel-Dieu sur ses terres lyonnaises d’adoption, Pascal Nadobny, président d’ADDEV Materials reçoit Aurélie Blonde pour se livrer à un jeu de questions–réponses plein d’authenticité.
Infatiguable entrepreneur, Frédéric Guiral de Haas, CEO et co-fondateur de Nivose a choisi de vivre en Asie il y a 30 ans. C’est depuis Shanghai, où il est installé depuis 5 ans, que Frédéric répond aux questions d’Aurélie Blonde dans un podcast inédit proposé par Valtus.
nterviewé par Frédérique Boursicot, Philippe Perrin, revient sur son parcours professionnel et son expérience du management de transition. Il a démarré, comme il le dit dans ce podcast n° 2, de manière très « classique », dans la construction et l’optimisation d’usines au service d’un grand groupe.
Dans l’épisode 1 du podcast Ma Petite Voix m’a dit dédié au management, nous rencontrons Yann-Etienne Le Gall, DGA du groupe Rocher.
Quel est l’intérêt, pour la Fonction publique, de faire appel au management de transition ? Jérôme Vercaemer, associé Valtus, interviewé par La Banque Française Mutualiste, s’exprime sur la question.
Grâce à sa réactivité d’intervention, Valtus accompagne une ETI dans l’intégration rapide d’un de ses concurrents, lui permettant ainsi de profiter immédiatement des synergies de la fusion.
Valtus a assuré la conduite du changement et le processus de cession d’une société développant des solutions de dématérialisation.
Valtus accompagne un éditeur de logiciel dans la structuration de ses fonctions support et lui permet de réaliser avec succès une importante levée de fonds aux États-Unis.
Grâce à sa réactivité d’intervention, Valtus permet à une PME de finaliser en 3 mois un processus de cession alors qu’elle traverse une crise managériale.
Grâce à sa réactivité d’intervention et à l’établissement d’un diagnostic précis, Valtus évite à une PME sa mise en redressement judiciaire.