Dans “lean management”, le terme “lean” se traduit par “maigre”. Au-delà de la volonté de réduire les coûts et les délais, l’objectif du lean est d’adresser les véritables défis auxquels les salariés de l’entreprise font face.
Désormais premier financeur des entreprises en France, l’image du private equity a changé et les entrepreneurs n’hésitent plus à solliciter des investisseurs.
La supply chain, quand tout va bien, on en parle peu. Et pourtant, au sein d’une entreprise, la fonction supply chain est devenue particulièrement stratégique.
En s’appuyant sur une enquête européenne réalisée auprès de 50 patrons d’ETI¹ en France, en Grande-Bretagne, au Danemark, en Suède et en Finlande, Valtus et ses filiales donnent la parole à des leaders engagés.
VALTUS, leader européen du management de transition, publie un ouvrage dédié aux nouveaux défis du leadership dans un contexte de crise.
Au programme : une conférence avec les interventions de deux dirigeantes, suivie d’un dîner. Une soirée placée à la fois sous le signe de l’avenir du management et de la convivialité !
Quelles ont été les tendances RH en 2022 ? Cette année a fait apparaître le monde du travail sous un nouveau jour. Travail hybride, digitalisation accélérée, nouveaux modes de recrutement…
Je travaille très fréquemment en industrie et ce n’est pas parce que je suis DRH que je reste dans mon bureau : je passe énormément de temps au contact des opérationnels dans les ateliers.
La rétention des talents figure aujourd’hui parmi les priorités des DRH, qui doivent également faire face à d’importantes difficultés pour recruter. Faire venir les meilleurs talents ne suffit plus, encore faut-il savoir comment les garder à bord.
Le 22 septembre 2022, Bertrand Grimm, Associé Valtus, accueillait deux invités pour échanger autour des principes et des applications de la blockchain pour les entreprises.
Ce n’est pas vraiment nouveau : le travail des seniors fait couler beaucoup d’encre. En effet, il anime les esprits du côté des intéressés comme de celui des entreprises, des pouvoirs publics et des partenaires sociaux.
Avec 30 ans d’expérience dans le secteur de l’industrie agroalimentaire, Stéphane Dos Santos a occupé plusieurs fonctions de direction : directeur d’usine, DOP, directeur industriel…
Selon le baromètre France Transition du 1er semestre 2022, le management de transition est de plus en plus plébiscité par les entreprises de toute taille, pour les accompagner et les soutenir dans leurs transformations.
Si vous demandez à votre Conseil d’Administration quel est le risque le plus fort pour votre activité, en cette période d’incertitude généralisée, vous entendrez très probablement : « la cybersécurité » (risque en tête du baromètre 2022 d’AGCSi).
Fini le temps où les managers de transition intervenaient essentiellement pour désamorcer des situations de crise. Dans un contexte d’incertitudes, les entreprises n’hésitent plus à leur confier des missions plus variées.
Si la pénurie de talents dans la tech n’est pas nouvelle, la crise sanitaire et la digitalisation accélérée des organisations ont, en revanche, aggravé une situation déjà tendue pour les recrutements dans les métiers du digital.
Avec la croissance fulgurante du e-commerce, les constructions d’entrepôts se multiplient. Les entreprises peuvent alors être en quête d’accompagnement pour tout ou partie de la durée de leur projet logistique.
Avez-vous déjà entendu parler de la « grande démission » ? En 2021, 47 millions d’Américains ont quitté leur emploi. Le phénomène est en grande partie lié à la crise de la Covid-19 et à la généralisation du télétravail.