Si la pénurie de talents dans la tech n’est pas nouvelle, la crise sanitaire et la digitalisation accélérée des organisations ont, en revanche, aggravé une situation déjà tendue pour les recrutements dans les métiers du digital.
Avec la croissance fulgurante du e-commerce, les constructions d’entrepôts se multiplient. Les entreprises peuvent alors être en quête d’accompagnement pour tout ou partie de la durée de leur projet logistique.
Avez-vous déjà entendu parler de la « grande démission » ? En 2021, 47 millions d’Américains ont quitté leur emploi. Le phénomène est en grande partie lié à la crise de la Covid-19 et à la généralisation du télétravail.
Désormais incontournable, la RSE (Responsabilité Sociale des Entreprises) présente des enjeux autour de trois piliers : le pilier économique, le pilier social et le pilier environnemental.
Dans quels contextes les entreprises recourent-elles au management de transition ? En quoi un dirigeant de transition peut-il répondre à une problématique donnée ?
Comment gagner des parts de marché sur un marché concurrentiel ? La concurrence stimule les dirigeants et leurs équipes et les incite à penser autrement. Elle les contraint aussi à adapter leurs stratégies pour se distinguer et pérenniser leur activité.
Les rencontres digitales de Valtus se poursuivent avec un webinaire animé par Bertrand Grimm, sur un sujet qui nous concerne tous : l’alimentation de demain (The future of food)?
La bienveillance en entreprise est de plus en plus présente dans les discours. Elle souffre pourtant toujours d’une image ambivalente. Vertu cardinale pour les uns, élément de langage galvaudé pour les autres, elle ne laisse pas indifférent.
En réponse aux changements, les entreprises ont adapté leur mode d’organisation et leur type de management. Les règles du management ont changé. Et elles évoluent en permanence.
Le management de transition occupe une place clé pour améliorer la performance en entreprise, que ce soit pour agir sur la rentabilité ou les résultats, repenser l’organisation et les rôles de chacun, ou refondre les process.
Rencontre avec Clarisse Puharré, une femme avec une personnalité riche et intéressante. Elle mène de front des missions de manager de transition en tant que Directrice financière et vie de famille avec ses 3 enfants, tout en pratiquant l’Aviron.
Le rôle du manager de transition dans la transformation d’entreprise revêt une importance particulière à plusieurs niveaux. Changement de marque, hypercroissance, projet inédit, période de crise, acquisition, départ d’un dirigeant…
La crise sanitaire Covid-19 et les évènements déclenchés récemment entre la Russie et l’Ukraine provoquent de graves perturbations dans les chaines d’approvisionnement mondiales.
Aujourd’hui, souvent associé à l’organisation apprenante, l’entreprise libérée ou encore à l’holacratie, le management agile s’impose de plus en plus comme une nécessité face aux changements.
Les tensions apparues en février 2022 génèrent un climat d’incertitude pour les entreprises étrangères en Russie. Ces dernières sont amenées à prendre des décisions business parfois lourdes de conséquences.
De la préparation de sa mission à la transmission aux équipes, le manager de transition a pour rôle de mettre en place les moyens nécessaires à la gestion de la transformation de l’entreprise dans laquelle il œuvre.
Les contextes d’intervention des managers de transition varient d’une entreprise à l’autre, d’un secteur à un autre… La liste qui suit, sans être exhaustive, présente les raisons pour lesquelles les entreprises font appel au management de transition.
Un manager de transition peut-il vous accompagner pour répondre efficacement aux enjeux de votre entreprise ?