Notre démarche

notre démarche

L’excellence est, pour nous, plus qu’une exigence : c’est une ambition de chaque instant. Pour nos clients, nos dirigeants de transition et nos équipes, nous visons la qualité à son plus haut niveau.

Une méthodologie unique
pour garantir le résultat de chaque mission

01

Phase préparatoire
1 à 2 semaines

Compréhension

• Définition de votre besoin

• Identification de dirigeants de transition adéquats

• Première réunion tripartite :
Client – Dirigeant – Associé

02

Démarrage
2 à 4 semaines

Diagnostic

• Analyse du périmètre de la mission (forces et faiblesses, dysfonctionnements)

• Proposition d’un plan d’action priorisées

03

Mise en œuvre
Durée de la mission

Exécution

• Déploiement du plan d’actions par le dirigeant de transition et les équipes

• Réunions de suivi de mission tripartites

04

Fin de mission
1 à 2 semaines

Transmission

• Transfert de compétences aux équipes internes

• Bilan de fin de mission tripartite

Notre Pôle Excellence
Opérationnelle, un gage
de qualité

Créé en 2012, ce Pôle Excellence Opérationnelle développe et fait évoluer les outils et méthodes qui encadrent l’intervention de nos dirigeants de transition, avant et pendant chacune de leur mission afin de gagner en efficacité et en réactivité.

Des entretiens de préparation sont notamment assurés pour les dirigeants primo-accédants.

Notre démarche qualité

Structure unique sur le marché, ce Pôle Excellence Opérationnelle joue un rôle clé dans la mise en œuvre de notre démarche qualité qui est reconnue par un organisme tiers. Objectifs : améliorer en continu notre pratique du métier et assurer une qualité optimale à chacune de nos interventions.

Depuis 2010, Valtus est labelisée Bureau Veritas, un label spécialement mis en place pour les entreprises de management de transition et renouvelé tous les 3 ans. Il reconnaît notre démarche d’excellence au travers de
six critères.

• Le respect de la déontologie et de l’éthique dans la profession

• Le strict respect de la législation du travail

• Un déroulement personnalisé de la prestation de service

• L’existence de processus garantissant la compétence des intervenants

• Une formalisation contractuelle claire pour les deux parties

• Le suivi de la qualité de service par la prise en compte de la satisfaction client.

Un référentiel de labellisation établi par France Transition

France Transition (Fédération des acteurs du management de transition), dont Valtus est un membre fondateur a établi le référentiel dans l’objectif de professionnaliser le métier et structurer le marché. Par ailleurs, la Fédération veille aussi à protéger les intérêts des managers et des entreprises de management de transition en définissant notamment les modes relationnels à privilégier entre eux.