Directeur de la Transformation / PMO

La Direction de la Transformation est une fonction récente qui fait son entrée dans les comités de direction. Elle accompagne l’entreprise dans ses mutations technologiques, structurelles, fonctionnelles… Le management de transition se développe de plus en plus sur cette fonction comme une solution opérationnelle facilitatrice et efficace.

Nos managers de transition sont des experts visionnaires qui prennent en main, avec une équipe interne, le pilotage intégré de projets transverses, laissant aux autres entités le temps d’évoluer et les moyens de se concentrer sur l’essentiel. Ce sont des spécialistes de haut niveau de la transformation, agiles et mobilisables immédiatement.

Profil et expérience du Directeur de la Transformation

Vous disposez d’une expertise solide en matière de transformations industrielles, commerciales, logistiques, SI/digitales, humaines et/ou financières.

Vous avez piloté des programmes de transformation, de la phase d’études préliminaires en passant par la définition de la stratégie, des plans d’action et de leur déploiement sur les organisations en nécessité forte de mutation.

Garant(e) de la performance des projets, vous êtes rompu(e) aux différentes méthodes liées à la gestion de projets ou diplômé PMO. Vous avez coordonné le pilotage opérationnel et conduit le changement auprès des équipes impactées grâce aux relais internes et externes sur un périmètre global.

Les atouts du PMO de transition

• Double expérience : en cabinet de conseil et au sein d’une ETI ou d’un grand groupe
• Responsabilité autonome de projets multiples et complexes, sur un périmètre multi métiers/fonctions/pays.
• Conduite du changement
• Management cross border transversal et/ou hiérarchique
• Anglais courant

Vous faites preuve d’agilité, de force de persuasion et de conviction. Structuré(e) et organisé(e), vous êtes également capable d’interagir avec tout niveau d’interlocuteur.

Rejoignez-nous

Typologie de nos missions

Durée
de 6 à 12 mois

Management
opérationnel

Niveau
CODIR/COMEX

En France ou
à l’international

managers de transition expérimentés

Direction de la Transformation : recourir au management de transition

Redémarrage d’activité, remise en performance, ruptures réglementaire ou technologique, perte de marché, indicateurs sociaux dégradés, lancement d’un nouveau produit/services, évolution du business model… Vous avez besoin de transformer votre entreprise en profondeur ? Quel que soit le contexte, un dirigeant de transition peut vous accompagner dans ces situations complexes et délicates.

Parlons de vos besoins

Une mission de transition avec Valtus

La solution à vos besoins

Le Partner Valtus identifie votre problématique et vos enjeux et rédige un cahier des charges pour vous proposer un Directeur de la transformation en adéquation avec vos besoins. 

Le déroulement de la mission

Le PMO de transition que vous avez choisi débute la mission par un diagnostic de la situation au sein de votre entreprise et propose un plan d’actions et une feuille de route qu’il déploie ensuite tout au long de la mission. Des points réguliers avec le manager et le Partner Valtus jalonne son intervention.

La conclusion de la mission

Le manager, accompagné du Partner Valtus, vous présente son rapport de fin de mission comprenant ses recommandations pour la suite. Il prépare la transmission des dossiers à son éventuel successeur. Nous vous sollicitons pour un debriefing de retour d’expérience et un questionnaire de satisfaction client.

Nos publications

managers de transition

LE MANAGER DE TRANSITION, ACTEUR DE LA TRANSFORMATION DES ENTREPRISES

Fini le temps où les managers de transition intervenaient essentiellement pour désamorcer des situations de crise. Dans un contexte d’incertitudes, les entreprises n’hésitent plus à leur confier des missions plus variées.

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Pauline Leré

6 QUESTIONS À PAULINE LERÉ, DG SPÉCIALISTE DE LA TRANSFORMATION

Je pense que la transformation doit être au service des nouveaux paradigmes que chaque dirigeant d’entreprise est aujourd’hui obligé de prendre en compte, notamment la transition énergétique, l’intégration de la question climatique

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LE RÔLE DU MANAGER DE TRANSITION DANS LA TRANSFORMATION D’ENTREPRISE

Le rôle du manager de transition dans la transformation d’entreprise revêt une importance particulière à plusieurs niveaux. Changement de marque, hypercroissance, projet inédit, période de crise, acquisition, départ d’un dirigeant…

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Témoignages d’experts de la transformation


 Changer depuis l’interne, depuis soi-même, c’est difficile voire presque impossible. Il faut quelqu’un qui nous aide à aller jusqu’au bout. D’où l’intérêt du management de transition.
Pauline Leré
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