Se transformer est essentiel à votre entreprise pour assurer son développement et lui permettre de prospérer. Que ce soit pour améliorer ses performances, accélérer sa croissance ou se restructurer, vos projets de transformation sont clés et doivent être menés avec maîtrise.
Votre entreprise doit se transformer ? Faites confiance à Valtus !
Dans un monde qui va vite, votre entreprise doit pouvoir se transformer pour garder une longueur d’avance. Pour développer vos activités, gagner en performance, résister à la concurrence ou faire face à des difficultés, la transformation de votre entreprise est la clé de son développement… et de sa survie.
Avec Valtus, des experts de la transformation des entreprises vous accompagnent à chaque étape de votre projet, quel qu’il soit.
Faites appel au management de transition avec Valtus et adoptez la stratégie managériale adaptée à votre situation !
Une vision stratégique affirmée, une communication régulière et adaptée ainsi qu’une mobilisation des compétences adéquates sont essentielles pour conduire le changement et ainsi mener à bien un projet de transformation.
La transformation des entreprises, est le métier de Valtus !
Nos partners disposent d’une expérience solide en management de grands projets opérationnels. Ils vous accompagnent dès la définition même de votre projet de transformation et vous aident à identifier au mieux votre besoin.
Nous vous proposons ensuite une solution managériale sur mesure, avec l’intervention d’un manager de transition sélectionné pour vous. Grâce aux Talent Consultants de notre Pôle Managers, nous trouvons la personne qui mènera votre projet vers le succès !
De plus, notre équipe vous accompagne tout au long de la mission pour épauler le dirigeant de transition et lui permettre d’atteindre les objectifs fixés. Ensemble, en toute confiance, nous aidons votre entreprise à se transformer !
DG, DAF, DRH, DSI… Nous sélectionnons le dirigeant
qu’il vous faut sur toutes les fonctions du comité de direction.
Parce que nos partners ont une expérience aussi riche que variée, nous intervenons auprès d’entreprises de toutes tailles, venant d’univers très différents.
Fini le temps où les managers de transition intervenaient essentiellement pour désamorcer des situations de crise. Dans un contexte d’incertitudes, les entreprises n’hésitent plus à leur confier des missions plus variées.
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Je pense que la transformation doit être au service des nouveaux paradigmes que chaque dirigeant d’entreprise est aujourd’hui obligé de prendre en compte, notamment la transition énergétique, l’intégration de la question climatique
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En 2023, une ligne de conduite : apprendre à diriger selon de nouvelles règles.
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