Médias et divertissement

Le secteur des médias, du digital et de l’entertainment est révolutionné par les évolutions des technologies, des modes de consommation, des contenus… En constante mutation, les acteurs réinventent leurs modèles économiques et innovent pour se différencier.

Vous voulez déployer de nouveaux modes de distribution ? Vous avez besoin d’identifier de nouveaux relais de croissance ? Vous intégrez de nouvelles activités ? Ce sont autant de projets clés pour la croissance et la pérennité de votre entreprise. Si vous optiez pour le management de transition ? C’est une solution opérationnelle efficace qui vous garantit les meilleures conditions pour réaliser tous vos projets.

Nos dirigeants de transition, spécialisés sur le secteur des médias et du digital interviennent dans de nombreux domaines : Presse écrite, Radio, TV, Presse digitale, Pure Players d’information, Portails web… Ils maîtrisent les codes et les spécificités de votre secteur et en appréhendent avec finesse les nouveaux enjeux de transformation.

Le secteur des médias et du divertissement en chiffres

L’industrie mondiale du divertissement et des médias représente

2,3 trillions

de dollars.

En France, l’industrie du jeu vidéo génère un CA annuel de

5,5 milliards

d’euros.

Les sites et applis de presse françaises attirent plus de

72 millions

de visiteurs par jour.

Manager de transition dans les médias et le divertissement : quels types d’intervention ?

Entreprises de production télévisuelle, spécialistes du gaming, sociétés de distribution, éditeurs de magazines… Nos dirigeants de transition chevronnés vous aident à faire face aux mutations du secteur des médias et du divertissement :

• Transformation des modèles économiques et digitalisation
• Développement de nouvelles offres personnalisées
• Mise en conformité règlementaire (diffusion et exploitation de contenus et d’œuvres)
• Diversification des modes de financement
• Mise en place de stratégies de lutte contre le piratage
• Accompagnement d’une fusion-acquisition
• Identification de nouveaux relais de croissance
• Amélioration de la rentabilité d’un portefeuille de divertissement

Un accompagnement sur-mesure pour relever vos défis

Croissance / hypercroissance

Amélioration de la performance

Développement à l’international / internationalisation

Transformation de l’entreprise / conduite du changement

Gestion de crise / restructuring

Fusion acquisition / M&A

Les Associés Valtus,
partenaires de votre transformation

Grâce à leur forte expérience dans l’accompagnement de grands projets et leur expertise multisectorielle, les Associés Valtus sont des experts de la transformation des entreprises. À vos côtés, ils assurent une relation de confiance entre vous et notre manager de transition et œuvrent à la réussite de tous vos projets.

Contactez-nous

Nos publications

MANAGEMENT AGILE : DE QUOI PARLE-T-ON ?

Aujourd’hui, souvent associé à l’organisation apprenante, l’entreprise libérée ou encore à l’holacratie, le management agile s’impose de plus en plus comme une nécessité face aux changements.

QUAND FAIRE APPEL À UN MANAGER DE TRANSITION ?

Les contextes d’intervention des managers de transition varient d’une entreprise à l’autre, d’un secteur à un autre… La liste qui suit, sans être exhaustive, présente les raisons pour lesquelles les entreprises font appel au management de transition.