ACCOMPAGNER LA REPRISE D’UNE SOCIÉTÉ FILIALE DANS UN CONTEXTE DE CRISE
Souhaitant internaliser la fonction du property management, Imocom Partners a sollicité Valtus pour réussir cette opération délicate.
Lire la suiteVotre entreprise fait face à des difficultés ? Les problèmes s’accumulent et vous ne savez plus comment les résoudre pour sortir de cette situation ? Ce n’est pas une fatalité !
Faites-vous accompagner par un spécialiste de la gestion de crise. Avec Valtus, sauvez votre entreprise et retrouvez la sérénité !
Sortir votre entreprise de la crise
Diriger une entreprise, c’est aussi devoir faire face à des crises qui peuvent ébranler son fonctionnement et mettre en jeu son intégrité. Baisse du chiffre d’affaires, mise à l’arrêt partielle ou complète de vos activités, dettes, PSE… Quand les difficultés s’accumulent, il est souvent difficile de garder le cap pour assurer l’avenir de son organisation.
En faisant appel à Valtus, optez pour la tranquillité ! Notre équipe dédiée à la gestion de crise rassemble des spécialistes du retournement d’entreprise, des experts reconnus avec une expérience opérationnelle dans l’accompagnement d’entreprises en difficultés.
Le management de transition : une réponse opérationnelle aux défis de votre organisation
Faites appel au management de transition avec Valtus et optez pour la solution managériale que votre situation exige !
Les enjeux de gestion de crise
de votre entreprise
- Retournement
- Rebond
- Reprise à la barre du tribunal
- Renégociation de dette
- Mandat social
- Plan de Sauvegarde de l’Emploi
- Crise de réputation
- Cyberattaque
- Cession d’activités déficitaires
- Procédure collective
Une réorientation stratégique, un changement de modèle organisationnel et un renforcement de la trésorerie peuvent s’avérer nécessaires pour parvenir à une sortie de crise ou mettre en œuvre un plan de restructuration.
> Découvrez notre réseau international d’experts du restructuring
À vos côtés pour sortir votre entreprise de la crise
Vos difficultés ne sont pas une fatalité !
Notre équipe de partners vous accompagne à chaque étape, du diagnostic jusqu’à la mise en œuvre du plan de retournement et le rétablissement de la confiance avec toutes les parties prenantes. Parce qu’ils ont eux-mêmes géré des situations complexes ou de crise, souvent avec prise de mandat social, ils comprennent rapidement votre besoin et vous aident à le définir.
Par ailleurs, notre Pôle Managers anime une communauté de plus de 100 dirigeants spécialistes du retournement qui ont tous en commun d’avoir géré plusieurs crises complexes. Ces Chief Restructuring Officers (CRO) aux compétences multisectorielles et multifonctionnelles sont prêts à intervenir immédiatement pour permettre à votre entreprise de se retourner durablement.
Avec Valtus, trouvez le partenaire pour retrouver durablement et en toute confiance le chemin de la rentabilité !
Avec le dirigeant
qu’il vous faut
DG, DAF, DRH, DSI… Nous sélectionnons le dirigeant
qu’il vous faut sur toutes les fonctions du comité de direction.
- Directeur Général (DG) / PDG
- Directeur des Ressources Humaines (DRH)
- Directeur Administratif et Financier (DAF)
- Directeur de la Transformation / PMO
- Directeur des Opérations (DOP) / Directeur Industriel
- Directeur des Systèmes d’Information (DSI) / CDO
- Directeur Supply Chain
- Directeur Commercial et Marketing
- Directeur Qualité
- Directeur Juridique
Dans tous
les secteurs
Parce que nos partners ont une expérience aussi riche que variée, nous intervenons auprès d’entreprises de toutes tailles, venant d’univers très différents.
Nos publications
ACCOMPAGNER LE RETOURNEMENT DE FILIALES EN PERTE D’ACTIVITÉ
Alors que deux de ses filiales étaient confrontées à une perte d’activité, le groupe Autodistribution a sollicité Valtus pour mettre en œuvre un plan de retournement.
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4 grands types de restructuration d’entreprise
Soumises à des changements permanents, les entreprises sont contraintes de réinterroger régulièrement leur organisation et leurs processus de travail.
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