Pour créer de la valeur et accélérer votre croissance, vous envisagez une fusion-acquisition ?
Que vous souhaitiez étendre votre présence sur un marché ou encore augmenter la puissance financière de votre entreprise, vos projets de croissance externe nécessitent une expertise pointue.
Faites confiance à Valtus pour trouver l’expert M&A de la situation
Une fusion-acquisition apporte des opportunités multiples : diversifier votre portefeuille d’activités, explorer de nouveaux segments de clientèle voire positionner votre entreprise sur de nouveaux marchés. La croissance externe favorise également l’innovation, alliée de votre compétitivité dans un environnement économique en constante évolution.
Joint-venture, fusion-absorption, rachat, LBO… Certaines étapes d’opération de M&A sont très délicates et doivent être soigneusement préparées pour limiter les risques.
Sécurisez votre opération de M&A avec Valtus ! Nos managers de transition vous accompagnent aussi bien en phase pre deal que post deal.
Faites appel au management de transition avec Valtus et adoptez la stratégie managériale adaptée à votre situation !
Évaluer la valeur de l’entreprise cible,
entamer des négociations pour aboutir à un accord sur les termes de la transaction,
appréhender les risques potentiels… Ces étapes doivent précéder la phase d’intégration post-acquisition.
Avec Valtus, concrétisez sereinement votre projet de fusion-acquisition !
Nos partners vous aident à poser les bases d’une opération réussie ou à préparer monitoring de la période qui suit l’acquisition. À vos côtés à chaque étape de la mission, il/elle assure un suivi continu tout au long de l’intervention du manager de transition.
Nos spécialistes du M&A disposent d’une expérience éprouvée, acquise grâce à la réalisation de plusieurs types d’opérations dans des contextes variés. Notre équipe de Talent Consultants se charge de sélectionner l’expert idéal pour diriger votre projet, quelle que soit la phase à la laquelle il/elle intervient.
DG, DAF, DRH, DSI… Nous sélectionnons le dirigeant
qu’il vous faut sur toutes les fonctions du comité de direction.
Parce que nos partners ont une expérience aussi riche que variée, nous intervenons auprès d’entreprises de toutes tailles, venant d’univers très différents.
Les participations de fonds d’investissement sont, comme toute entreprise, confrontées à des défis de management. Rythme de croissance accéléré, exigences de performance élevées, enjeux de financement : le contexte du private equity présente toutefois des spécificités uniques qui rendent le recours au management de transition, à tous les niveaux C-Level, encore plus stratégique.
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Durant ses années passées au sein des Big5, Philippe Monier mène de nombreuses opérations de M&A. Il crée ensuite son propre cabinet de conseil en M&A et accompagne ses clients dans le cadre de levées de fonds, de cessions ou encore d’acquisitions.
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Désormais premier financeur des entreprises en France, l’image du private equity a changé et les entrepreneurs n’hésitent plus à solliciter des investisseurs.
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