ACCOMPAGNER LA FONCTION RH DANS DES PROJETS SOCIAUX D’ENVERGURE
Voilà déjà plusieurs années que MSD en France a recours au management de transition pour mener à bien des projets sociaux d’envergure.
Lire la suiteLe management
NOTRE SOLUTION
Elle allie l’accompagnement sur-mesure d’un Associé Valtus, expert multidisciplinaire de haut niveau, à l’intervention opérationnelle d’un dirigeant de transition, aux compétences et au savoir-être reconnus.
Des profils et des compétences adaptées aux besoins de votre entreprise
Quels que soient vos enjeux, la taille de votre entreprise, la nature de vos activités, nous avons l’expert qu’il vous faut : un dirigeant expérimenté, aguerri au management de transition, mobilisable immédiatement.
Qu’est-ce que le
management de transition ?
Le management de transition est une solution de top management sur mesure. Dans un contexte de forte tension sur les recrutements de cadres de haut niveau, associé aux ressources internes à l’entreprise des managers de transition dotés d’une forte expérience permet de faire face aux priorités, qu’elle soient stratégiques ou opérationnelles.
Le management de transition permet de pallier diverses situations : qu’il s’agisse d’accompagner la transformation de l’entreprise, d’assurer le leadership pendant des périodes de changement, de maintenir les performances ou de redresser des entreprises en crise.
Mandaté pour atteindre un résultat défini en amont, un manager de transition répond à une problématique donnée, intervient dans un cadre précis et pour une durée limitée.
Les managers de transition peuvent intervenir pour un service, une fonction ou encore pour l’ensemble de l’entreprise. Lorsque l’entreprise n’a pas les connaissances et l’expérience nécessaires pour obtenir rapidement le résultat souhaité, il peut alors établir rapidement un diagnostic, mettre en place des actions et structurer l’organisation. Cela permet ainsi d’assurer une mise en œuvre immédiate de la transformation et son développement dans la durée.
Pourquoi recourir
au management de transition ?
• Professionnel expérimenté, le manager de transition porte un regard neuf sur l’entreprise et ses collaborateurs pour les aider à relever vos défis.
• Sélectionné pour atteindre des objectifs précis dans le cadre de sa mission, le manager de transition établit un diagnostic initial et met en œuvre efficacement un plan d’actions.
• Capable d’avoir une vision à 360° et polyvalent, le manager de transition prend en compte l’ensemble des enjeux liés à sa mission.
• Le management de transition est une solution d’accompagnement performante : vos équipes se sentent soutenues et se voient renforcées sur le plan opérationnel et sur le plan humain.
• La transmission de compétences, de savoir-faire et savoir-être par le manager de transition permet à votre entreprise de co-construire, de stabiliser et de consolider sa transformation, bien au-delà de la période pendant laquelle la mission est effectuée.
Quels sont vos enjeux
et défis actuels ?
Votre entreprise se transforme, elle doit atteindre ses objectifs de croissance ? Votre organisation souhaite se développer sur de nouveaux marchés, se déployer à l’étranger ou encore retrouver le chemin de la croissance ?
Afin de relever les nombreux défis économiques d’un monde en constante évolution, les entreprises doivent en effet s’adapter et se transformer.
Croissance & hypercroissance
Prise de parts de marché ou conquête de nouveaux marchés, intégration d’une nouvelle entité, réussite d’une opération de fusion, maîtrise d’un niveau de croissance à moyen ou long terme…
Tous ces enjeux de croissance sont au cœur de la stratégie des entreprises. Avez-vous toujours les compétences disponibles pour mener à bien ces projets ? Nous avons la solution : un manager de transition, de haut niveau, immédiatement opérationnel.
Amélioration de la performance
Besoin de simplifier des processus, repenser le fonctionnement d’une fonction ou assurer le maintien de l’activité à la suite du départ brutal d’un dirigeant… Le management de transition est une solution humaine et opérationnelle performante, une nouvelle vision de l’entreprise et de ses enjeux, l’assurance d’une expertise et d’un leadership pour permettre à chacun de garder le cap et de se concentrer sur l’essentiel.
Développement à l’international
Aujourd’hui, dans un monde globalisé, s’implanter dans un nouveau pays ou reprendre la main sur une filiale à l’étranger sont devenus des situations fréquentes. Pour autant, ces moments sont toujours cruciaux dans la vie d’une entreprise. Quels que soient vos projets à l’international, Valtus sélectionne le dirigeant pour répondre à votre besoin et vous accompagne partout dans le monde.
Transformation & conduite du changement
Dans un monde qui s’accélère, se transformer est une nécessité pour répondre aux évolutions technologiques, sociétales, économiques, environnementales… Une nécessité mais aussi une formidable opportunité pour adopter des pratiques managériales innovantes, développer de nouveaux repères culturels, tirer profit des nouvelles technologies et gagner en agilité. Faire appel à un dirigeant de transition, c’est faire le choix d’un regard neuf sur votre entreprise et sa stratégie.
Gestion de crise & restructuring
Gérer une restructuration, faire appel à un mandataire social, renégocier une dette, mettre en place un plan de sauvegarde de l’emploi… Ces étapes critiques exceptionnelles et complexes de la vie d’une entreprise nécessitent une crédibilité managériale forte et une expertise spécifique. Dans ces moments où chaque détail compte, faites-vous accompagner par un Associé Valtus, maîtrisant les arcanes de la restructuration, et un dirigeant de transition, expert dans la mise en œuvre d’actions déterminantes.
Fusion acquisition / M&A
Réussir un LBO ou un carve out, anticiper le post-merger integration, mettre en place des synergies… Les opérations d’acquisition ou de cession nécessitent une expertise pointue et un savoir-faire de négociateur. Valtus vous accompagne en phase pre-deal ou de post-deal, en sélectionnant un manager de transition M&A aguerri.
Le dirigeant
qu’il vous faut
DG, DAF, DRH, DSI… Pour toutes les fonctions du comité de direction, Valtus s’engage à trouver le dirigeant de transition qu’il vous faut. Adapté à vos besoins et à la culture de votre entreprise.
Ces dirigeants de haut niveau ont exercé des fonctions de top management dans des structures variées (Grands groupes, ETI, PME). Habitués à la gestion de situations complexes, ce sont des experts à même d’identifier les axes stratégiques prioritaires, de définir l’organisation cible et ainsi assurer la mise en œuvre opérationnelle la plus efficace.
Spécialisés par fonctions, nos Talent Consultants analysent les compétences et la personnalité de tous nos managers de transition. Vous avez ainsi l’assurance de recevoir des propositions de profils de dirigeants répondant exactement à vos besoins.
- Directeur Général (DG) / PDG
- Directeur des Ressources Humaines (DRH)
- Directeur Administratif et Financier (DAF)
- Directeur de la Transformation / PMO
- Directeur des Opérations (DOP) / Directeur Industriel
- Directeur des Systèmes d’Information (DSI) / CDO
- Directeur Supply Chain
- Directeur Commercial et Marketing
- Directeur Qualité
- Directeur Juridique
Dans votre
secteur d’activité
Grâce à la diversité et la complémentarité de leurs parcours, nos Associés comprennent rapidement vos enjeux. Quels que soient la taille et le secteur d’activité de votre entreprise, nous vous apportons la solution parfaitement adaptée à vos objectifs et à votre organisation.
VALTUS, LEADER EUROPÉEN
DU MANAGEMENT DE TRANSITION :
LE CHOIX DE L’EXCELLENCE
Valtus, leader européen du management de transition, est le choix des entreprises qui, conscientes de leurs enjeux, souhaitent se doter de la solution managériale la plus efficace pour résoudre leurs problématiques. Un associé Valtus au parcours de dirigeant et maîtrisant vos enjeux accompagne le manager de transition tout au long de la mission.
Parmi 15 000 dirigeants sélectionnés, Valtus identifie le manager de transition le plus adapté pour répondre à vos besoins. À travers nos process et notre méthodologie éprouvée pour fournir les meilleurs résultats, nous vous accompagnons dans votre transformation pour atteindre vos objectifs et pérenniser votre activité.
LES ÉTAPES POUR MENER VOTRE PROJET
DE MANAGEMENT DE TRANSITION
01
Un diagnostic initial avec une proposition de plan d’actions
02
Une phase de mise en œuvre
des solutions préconisées
03
Une transmission de l’expertise
et d’un savoir-faire
Cas clients
ACCOMPAGNER LA REPRISE D’UNE SOCIÉTÉ FILIALE DANS UN CONTEXTE DE CRISE
Souhaitant internaliser la fonction du property management, Imocom Partners a sollicité Valtus pour réussir cette opération délicate.
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ACCOMPAGNER LE RETOURNEMENT DE FILIALES EN PERTE D’ACTIVITÉ
Alors que deux de ses filiales étaient confrontées à une perte d’activité, le groupe Autodistribution a sollicité Valtus pour mettre en œuvre un plan de retournement.
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