Durant ses années passées au sein des Big5, Philippe Monier mène de nombreuses opérations de M&A. Il crée ensuite son propre cabinet de conseil en M&A et accompagne ses clients dans le cadre de levées de fonds, de cessions ou encore d’acquisitions.
Aujourd’hui, je pense que la remise en question professionnelle arrive beaucoup plus vite qu’il y a dix ans. Manager de transition à 47 ans, François Lefebvre n’a jamais renié ce choix de carrière.
En tant qu’ancien joueur professionnel puis entraîneur de hockey sur glace, Gilles Chevènement, DG de transition depuis plus de 10 ans, compare souvent l’entreprise à une équipe sportive.
On peut se donner à fond parce que l’on sait que cela va s’arrêter dans six mois ou un an et qu’on ne va pas rentrer dans une routine.
Pour Brigitte Albrand, dirigeante de transition depuis 6 ans, la différence entre la mission et le CDI repose surtout sur la perception des salariés.
La supply chain, quand tout va bien, on en parle peu. Et pourtant, au sein d’une entreprise, la fonction supply chain est devenue particulièrement stratégique.
Je travaille très fréquemment en industrie et ce n’est pas parce que je suis DRH que je reste dans mon bureau : je passe énormément de temps au contact des opérationnels dans les ateliers.
Avec 30 ans d’expérience dans le secteur de l’industrie agroalimentaire, Stéphane Dos Santos a occupé plusieurs fonctions de direction : directeur d’usine, DOP, directeur industriel…
Rencontre avec Clarisse Puharré, une femme avec une personnalité riche et intéressante. Elle mène de front des missions de manager de transition en tant que Directrice financière et vie de famille avec ses 3 enfants, tout en pratiquant l’Aviron.