La parole est aux dirigeants : Valtus, leader européen du management de transition, s’intéresse à votre opinion sur l’entreprise de demain. Stratégie et gouvernance, Innovation, Ressources humaines, Performance, RSE, IT : dans ce court sondage, nous recueillons vos sentiments sur des thématiques essentielles.
Au sortir de la pandémie, dans un contexte de tensions et d’incertitudes, la situation est encore fragile pour les entreprises françaises. Sur quelles priorités les RH devront-elles centrer leurs efforts et leur attention en 2023 ?
Au cours des prochaines années, les dirigeants devront faire face à des défis de taille. Parmi eux, 11 enjeux qui touchent aux ressources humaines, à la fonction finance et à la stratégie d’entreprise.
La résilience, c’est l’aptitude d’un corps à résister aux pressions et à reprendre sa structure initiale. En psychologie, la résilience est la capacité à vivre, à réussir, à se développer en dépit de l’adversité.
La gestion des connaissances et le transfert des compétences, dans la mesure où ces dernières génèrent de la valeur, est un véritable levier stratégique pour toutes les entreprises.
83 % des dirigeants d’entreprises de management de transition prévoient une croissance du marché dans les prochains mois. Selon plus de la moitié d’entre eux, elle s’accompagnera d’une certaine stabilité des tarifs.
Dans “lean management”, le terme “lean” se traduit par “maigre”. Au-delà de la volonté de réduire les coûts et les délais, l’objectif du lean est d’adresser les véritables défis auxquels les salariés de l’entreprise font face.
En s’appuyant sur une enquête européenne réalisée auprès de 50 patrons d’ETI¹ en France, en Grande-Bretagne, au Danemark, en Suède et en Finlande, Valtus et ses filiales donnent la parole à des leaders engagés.
Quelles ont été les tendances RH en 2022 ? Cette année a fait apparaître le monde du travail sous un nouveau jour. Travail hybride, digitalisation accélérée, nouveaux modes de recrutement…
La rétention des talents figure aujourd’hui parmi les priorités des DRH, qui doivent également faire face à d’importantes difficultés pour recruter. Faire venir les meilleurs talents ne suffit plus, encore faut-il savoir comment les garder à bord.
Ce n’est pas vraiment nouveau : le travail des seniors fait couler beaucoup d’encre. En effet, il anime les esprits du côté des intéressés comme de celui des entreprises, des pouvoirs publics et des partenaires sociaux.
Si la pénurie de talents dans la tech n’est pas nouvelle, la crise sanitaire et la digitalisation accélérée des organisations ont, en revanche, aggravé une situation déjà tendue pour les recrutements dans les métiers du digital.
Avez-vous déjà entendu parler de la « grande démission » ? En 2021, 47 millions d’Américains ont quitté leur emploi. Le phénomène est en grande partie lié à la crise de la Covid-19 et à la généralisation du télétravail.
Désormais incontournable, la RSE (Responsabilité Sociale des Entreprises) présente des enjeux autour de trois piliers : le pilier économique, le pilier social et le pilier environnemental.
Dans quels contextes les entreprises recourent-elles au management de transition ? En quoi un dirigeant de transition peut-il répondre à une problématique donnée ?
Comment gagner des parts de marché sur un marché concurrentiel ? La concurrence stimule les dirigeants et leurs équipes et les incite à penser autrement. Elle les contraint aussi à adapter leurs stratégies pour se distinguer et pérenniser leur activité.
La bienveillance en entreprise est de plus en plus présente dans les discours. Elle souffre pourtant toujours d’une image ambivalente. Vertu cardinale pour les uns, élément de langage galvaudé pour les autres, elle ne laisse pas indifférent.
En réponse aux changements, les entreprises ont adapté leur mode d’organisation et leur type de management. Les règles du management ont changé. Et elles évoluent en permanence.