Alors que la France déploie des efforts en vue de revitaliser son secteur industriel, les entreprises de taille intermédiaire (ETI) émergent comme des acteurs clés dans un processus complexe aux objectifs ambitieux.
Le rôle du Directeur Administratif et Financier s’avère complexe et stratégique. Face à un paysage économique et réglementaire en perpétuelle évolution, les DAF sont confrontés à des défis qui nécessitent une réactivité et une adaptabilité accrues.
Le management inclusif séduit le monde de l’entreprise, dans la mesure où il répond aux défis contemporains et à l’évolution des attentes sociétales. Dans sa forme, le management inclusif marque un tournant dans la gestion des ressources humaines.
En 2024, les défis du Directeur de la Transformation, autrement appelé Chief Transformation Officer ou PMO (Project Management Officer) s’inscrivent dans un contexte de mutation rapide pour les entreprises.
Le marché du management de transition en Allemagne est l’un des plus développés d’Europe, avec une valeur estimée à plus de 2,75 milliards d’euros. 12 600 professionnels exercent en tant que manager de transition.
Résolument engagée dans une transformation écologique ambitieuse, la France place la décarbonation au cœur de sa stratégie industrielle. Avec l’objectif de parvenir à une neutralité carbone d’ici à 2050, l’État français s’est fixé des objectifs de taille.
Performance, équipe, résilience… Un langage partagé par les athlètes et les leaders en entreprise. Karim Laghouag, cavalier de concours complet d’équitation devenu double médaillé olympique par un « travail acharné », connaît l’expérience de la résilience dès le plus jeune âge, en raison d’un dramatique accident.
Réchauffement climatique, sortie des énergies fossiles, transition énergétique… Les sujets environnementaux posent des défis de taille, exigeant l’engagement de tous (États, entreprises, société) pour réussir un changement de modèle.
En répondant aux besoins d’agilité et de décloisonnement qui caractérisent actuellement les nouveaux modèles organisationnels, le management transversal rebat les cartes de la collaboration en entreprise.
Le management de transition est un outil stratégique à part entière pour les entreprises. Il constitue une opportunité d’ancrer, de revitaliser et de faire évoluer la culture d’entreprise sur le terrain.
Soumises à des changements permanents, les entreprises sont contraintes de réinterroger régulièrement leur organisation et leurs processus de travail.
Dans un monde en constante évolution, où les changements technologiques, sociétaux et organisationnels sont devenus la norme, les entreprises qui résistent le mieux sont celles qui savent s’adapter et embarquer leurs collaborateurs dans les projets de transformation.
La directive sur le reporting de durabilité des sociétés (CSRD) représente une avancée significative par rapport à l’actuelle directive NFRD.
À la question « Quel est l’âge moyen d’un manager de transition ? », la réponse est plus complexe qu’un simple nombre. En effet, le profil du manager de transition connaît actuellement une mutation profonde.
Si ChatGPT ne produit pas (encore) de contenu parfait, il peut en revanche faire gagner du temps aux services RH en produisant des contenus qui peuvent ensuite être améliorés, personnalisés, enrichis.
Dans un contexte marqué par l’après-crise sanitaire et un marché de l’emploi en pleine effervescence, il arrive que les entreprises soient confrontées à un dilemme : recourir à un cabinet de management de transition ou solliciter un chasseur de têtes.
87 % des entreprises jugent qu’il est primordial de faire porter les sujets RSE par un membre du COMEX ou du CODIR. Toutefois, 55 % affirment que le manque d’expertise freine leurs ambitions dans ce domaine.
Le management de transition s’affirme comme une tendance forte à l’échelle internationale, permettant aux entreprises de répondre rapidement et efficacement à des défis variés.