Directeur des Opérations (DOP) / Directeur Industriel

Les fonctions opérationnelles constituent aujourd’hui un levier fort de différenciation pour les entreprises. Optimisation des coûts, innovation, flexibilité et amélioration de la qualité et du service client… Ces enjeux sont clés pour les métiers de la production, que ce soit pour la logistique ou la direction d’usine, en passant par la supply chain, les achats ou encore la qualité.

De plus en plus d’entreprises choisissent de s’adjoindre les compétences d’un Directeur des Opérations de transition. Nos dirigeants de transition disposent d’une expérience au sein d’importantes unités industrielles et s’adaptent à tous types d’entreprises et d’environnements, notamment ceux en forte mutation.

Profil et expérience du Directeur des Opérations

Directeur industriel, directeur des opérations ou directeur de site, vous avez défini et piloté la stratégie opérationnelle de votre activité et assuré la coordination des services de votre périmètre (production, BE-méthodes, QHSE, achats, maintenance, etc.).

Vous possédez une expérience du management de projets de transformation impactants : transfert de production ou de technologies, industrialisation, greenfield, réorganisation du footprint, investissements, modernisation, digitalisation, etc.

Vous avez idéalement piloté des unités à l’international, en mono et multi-sites, et animé des équipes multiculturelles.

Les atouts du DOP de transition

• Expérience multi-sectorielle acquise au sein de groupes industriels dans les secteurs automobile, aéronautique, pharmaceutique, agroalimentaire, chimique, métallurgique
• Expertise en amélioration de la performance et en optimisation d’organisation
• Maîtrise des outils du Lean Manufacturing
• Capacité à accompagner, faire monter en compétences et manager des équipes dans des contextes de fort changement propices à des relations sociales conflictuelles (gestion des IRP)
• Capacité à gérer des situations de crise et de stress

Proche du terrain, leader, fédérateur, dynamique et bon communicant, vous savez entraîner vos équipes !

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Typologie de nos missions

Durée
de 6 à 12 mois

Management
opérationnel

Niveau
CODIR/COMEX

En France ou
à l’international

managers de transition expérimentés

Direction des Opérations : recourir au management de transition

Vous devez mettre en place un nouvel outil industriel dans le secteur agroalimentaire ou implémenter le lean management dans une unité de production ? Vous avez besoin de prendre en main la gestion d’une usine à l’international ? La fonction qualité de votre entreprise doit être structurée ? Dans tous ces cas, faire appel à un Directeur des opérations de transition est une solution efficace et rapide à mettre en œuvre.

Parlons de vos besoins

Une mission de transition avec Valtus

La solution à vos besoins

Le Partner Valtus identifie votre problématique et vos enjeux et rédige un cahier des charges pour vous proposer un Directeur des Opérations en adéquation avec vos besoins. 

Le déroulement de la mission

Le DOP de transition que vous avez choisi débute la mission par un diagnostic de la situation au sein de votre entreprise et propose un plan d’actions et une feuille de route qu’il déploie ensuite tout au long de la mission. Des points réguliers avec le manager et le Partner Valtus jalonne son intervention.

La conclusion de la mission

Le manager, accompagné du Partner Valtus, vous présente son rapport de fin de mission comprenant ses recommandations pour la suite. Il prépare la transmission des dossiers à son éventuel successeur. Nous vous sollicitons pour un debriefing de retour d’expérience et un questionnaire de satisfaction client.

Nos publications

Cas client Valtus - Quadpack

ACCOMPAGNER L’INTÉGRATION D’UNE USINE ALLEMANDE RÉCEMMENT ACQUISE

Disposant d’une implantation globale, avec une activité forte sur le marché européen, Quadpack est un fabricant de cosmetics packaging.

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Stéphane Dos Santos

7 QUESTIONS À STEPHANE DOS SANTOS, DIRECTEURS DES OPÉRATIONS INDUSTRIELLES

Avec 30 ans d’expérience dans le secteur de l’industrie agroalimentaire, Stéphane Dos Santos a occupé plusieurs fonctions de direction : directeur d’usine, DOP, directeur industriel…

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7 QUESTIONS À LIONEL DINTRAS, DIRECTEUR INDUSTRIEL

On peut se donner à fond parce que l’on sait que cela va s’arrêter dans six mois ou un an et qu’on ne va pas rentrer dans une routine.

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Témoignages de DOP de transition


J’ai apprécié le fait d’avoir un impact sur le management d'une filiale allemande par la maison mère, elle aussi allemande. Résultats spectaculaires en termes de productivité, de réduction de stocks et de restauration de la motivation générale.
Didier J Baltus
Le contexte de la mission, avec tout à construire en matière de QHSE, était passionnant.
Sonia Pitoux-Masson
La Direction de site Industriel correspond à mon cœur d'expertise. Comme annoncé avant la mission, j’ai bénéficié d’une grande autonomie dans les prises de décision.
Stéphane Quenault
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