Comment se déroule une mission de management de transition ? De la préparation de sa mission à la transmission aux équipes, le manager de transition a pour rôle de mettre en place les moyens nécessaires à la gestion de la transformation de l’entreprise dans laquelle il œuvre.
Chez Valtus, nous considérons que chaque mission est spécifique et qu’elle doit être adaptée aux besoins exprimés par le client, à son environnement et aux circonstances dans lesquelles l’entreprise se trouve.
Pour garantir les résultats escomptés et la satisfaction de chaque partie prenante, nous nous basons sur une méthodologie unique. Le management de transition est une solution sur-mesure, qui se doit de répondre aux enjeux de l’entreprise : accélération de la croissance, transformation, développement à l’international, amélioration de la performance, soutien dans des contextes difficiles.
À chaque étape de la mission, le manager de transition œuvre à la transformation, avec les équipes opérationnelles. Il nourrit également une relation tripartite avec l’entreprise et l’associé Valtus pour que toutes les parties prenantes soient intégrées aux décisions et au plan d’actions.
La méthodologie Valtus : garante de la réussite de la mission de management de transition
- En 2012, nous avons créé le Pôle Excellence Opérationnelle, une structure unique sur le marché qui conçoit, développe et améliore en continu nos processus et nos méthodes.
- Nos priorités : écouter, soutenir, accompagner et innover pour offrir à nos clients et managers de transition une expérience singulière et riche.
- Chaque manager de transition Valtus est formé à notre méthodologie et aux outils de reporting.
- Tout au long de la mission, le manager de transition bénéficie d’un soutien permanent et de l’accompagnement de Valtus.
La méthodologie Valtus est gage de qualité de nos interventions, pour un accompagnement sur-mesure. Avec des outils spécialement conçus, développés et améliorés en continu par Valtus, elle forme l’un des piliers de notre démarche d’excellence.
