Conduite du changement dans une entreprise en crise

Tiers de confiance concevant des solutions pour sécuriser les échanges numériques et garantir la sécurité d’un bout à l’autre du processus de dématérialisation via des solutions de certificats électroniques, de signature électronique et d’horodatage.

• Société en crise, perte de confiance totale entre le Président du Directoire et le conseil de surveillance
• Impossibilité pour le CODIR de travailler avec le Président, équipes démotivées et déstabilisées
• Incapacité à développer de nouveaux produits
• Processus-clés non formalisés

• Mise en place d’une réunion CODIR le lundi matin
  • Agenda défini et envoyé au plus tard le vendredi précédent la réunion
  • Revue des points d’action de la séance précédente afin d’évaluer et de formaliser les résultats
  • Partage des points abordés avec tous les collaborateurs
• Présentation écrite et orale au conseil de surveillance permettant au Manager
  • D’opérer les vérifications et contrôles jugés opportuns
  • De jouer pleinement son rôle de contrepoids
• Mission de consultation des salariés confiée à deux d’entre eux afin de faire un état des lieux
• Mise en place d’un plan d’actions présenté aux salariés lors d’une communication officielle
• Définition d’objectifs globaux déclinés au niveau départements et assignés à chaque salarié
• Evaluation finale servant de base (i) à l’établissement d’un plan de développement personnel, (ii) d’augmentations de salaire, (iii) à la reconnaissance, (iv) au dialogue et à la motivation
• Remise en ordre de marche de la R&D
  • Changement de Manager
  • Création d’un pôle technique pour mieux aborder les développements à venir
  • Mise en place d’une roadmap produits
  • Mise en place d’un planning réaliste