Neuf médailles paralympiques, dont trois en or, et deux records du monde : le palmarès de Marie-Amélie Le Fur témoigne d’un parcours hors norme, marqué par la résilience et la quête d’excellence. De Pékin à Tokyo, elle s’est illustrée sur les pistes, réinventant sans cesse son approche du sport et de la performance. Son histoire présente des parallèles avec certains défis rencontrés par les dirigeants d’entreprise, tenus de continuellement s’adapter, innover et transformer les difficultés en opportunités stratégiques.
En 2024, Marie-Amélie a eu l’honneur de porter l’un des derniers relais de la flamme olympique, un moment « hors du temps » venant couronner sa carrière sportive, son palmarès ainsi que son parcours de vie.
Face à l’épreuve, trouver « un élan nouveau »
En 2004, alors qu’elle aspire à devenir pompier professionnel, Marie-Amélie voit son destin basculer suite à un accident de scooter qui conduit à une amputation. Pourtant, loin de se laisser définir par cette épreuve, elle choisit de reconstruire son parcours avec une détermination inébranlable. « Deux jours après mon accident, j’ai formulé le vœu de recourir », raconte-t-elle.
Cette volonté farouche de rebondir résonne directement avec le rôle du dirigeant : face à une crise ou une rupture, il ne s’agit pas simplement de s’adapter, mais d’exploiter pleinement la situation pour impulser une dynamique nouvelle.
L’importance d’une stratégie évolutive
« On a beau être dans la réussite, il faut que l’on apporte de la nouveauté ». Après avoir brillé aux Jeux de Londres en 2012, Marie-Amélie choisit de se recentrer sur une discipline dans laquelle elle a tendance à moins exceller : le saut en longueur. Pour réussir, elle réinterroge son modèle, s’entoure d’un préparateur mental et apprend à verbaliser le cheminement du succès plutôt qu’à se concentrer systématiquement sur celui de l’échec.
« Il faut toujours réinterroger notre modèle et le modifier pour entretenir sa motivation dans la durée et éviter d’avoir une performance qui s’infléchisse dans le temps. »
Dans un environnement concurrentiel, cette approche fait écho à la nécessité, pour toute organisation ou leader, de savoir anticiper les changements et se réinventer pour durer.
Un dépassement de soi guidé par le plaisir
Avant les Jeux de Rio, Marie-Amélie redéfinit progressivement son approche mentale, privilégiant le plaisir et la progression plutôt que la seule quête de perfection.
« Le jour J, je n’arrive plus sur la piste pour gagner, mais pour donner le meilleur de moi-même, pour prendre du plaisir avec les autres. Je sais que si je suis ces consignes, je vais me lâcher, et que le titre et le record du monde viendront naturellement. »
Libérée de la pression liée aux résultats et à l’aspiration à devenir championne paralympique, Marie-Amélie ne cesse pas sa carrière en 2016. Au contraire, elle fait le choix de la poursuivre jusqu’aux Jeux de Tokyo en 2021.
Transmettre et faire grandir les autres
Si Marie-Amélie poursuit son entraînement après son titre à Londres, elle donne une nouvelle dimension à sa carrière en s’engageant dans des actions associatives, en allant à la rencontre des jeunes et en les inspirant par son parcours.
Pour permettre à chaque sportif, quel que soit son handicap éventuel, d’exprimer pleinement son potentiel, un environnement capacitant s’avère primordial, explique Marie-Amélie :
« Mes entraîneurs tenaient compte de ma situation de handicap sans se montrer moins exigeants. Mes objectifs étaient simplement adaptés. »
En matière de leadership, il s’agit là d’une clé essentielle : reconnaître les singularités de chacun pour en tirer la meilleure dynamique collective.
L’inclusion comme moteur de performance collective
Pour Marie-Amélie, l’impact positif de l’inclusion sur la performance collective, notamment en entreprise, ne fait aucun doute. « Dès l’instant où vous intégrez un collaborateur en situation de handicap, votre collectif devient plus performant. Il y a un sentiment de bien-être différent et une relation interpersonnelle renforcée », affirme-t-elle.
Certaines innovations technologiques, initialement conçues pour les personnes en situation de handicap, finissent par bénéficier à l’ensemble de la population. L’inclusion n’est donc pas seulement une nécessité, mais également une source de créativité et d’innovation.
Le parcours de Marie-Amélie Le Fur, auteur de Fais de ta vie un rêve, illustre brillamment comment il est possible de transformer des obstacles en puissants leviers de réussite. Grâce à sa capacité exceptionnelle à redéfinir les limites de ses performances, à réinventer ses stratégies et à défendre l’inclusion, elle incarne un modèle inspirant pour les leaders et les entreprises.
