À la question « Quel est l’âge moyen d’un manager de transition ? », la réponse est plus complexe qu’un simple nombre. En effet, le profil du manager de transition connaît actuellement une mutation profonde, non seulement en termes d’âge, mais également de profil, de motivations, de parcours et d’aspirations professionnelles. Bien que la tendance soit encore frémissante, on observe un rajeunissement de la profession, s’ouvrant en parallèle avec une population féminine croissante. Une tendance qui pourrait présager l’aube d’une nouvelle ère pour le management de transition…
L’âge est-il un facteur déterminant pour être manager de transition ?
Le manager de transition est un homme ou une femme doté(e) d’une expérience professionnelle très vaste. Le choix de ce métier intervenant généralement en deuxième partie de carrière implique par conséquent que l’âge d’un manager de transition est souvent supérieur à 50 ans. Le chiffre lui-même est influencé par divers éléments, incluant le secteur d’activité, la localisation géographique et les fluctuations du marché du travail.
Âge et expérience du manager de transition : un tandem stratégique
La corrélation de l’âge et de l’expérience des managers de transition sculpte un éventail de bénéfices pour les entreprises clientes.
- Adaptabilité aux défis et enjeux : L’expérience professionnelle des managers de transition leur confère une valeur et des avantages précieux, avec la capacité de pivoter rapidement vers la résolution de dilemmes complexes au sein de l’entreprise dans laquelle ils effectuent leur mission.
- Maîtrise du changement : L’historique professionnel des managers de transition se transforme en une arme clé lors des phases de mutation organisationnelle, leur expérience antérieure les ayant souvent confrontés à des scénarios similaires.
- Transmission de compétences : Appelés à intervenir en entreprise dans le cadre d’une mission ponctuelle, les managers de transition veillent à transmettre des compétences clés pour pérenniser les effets de leur travail.
Qu’en est-il des managers de transition plus jeunes ?
Les managers de transition plus jeunes proposent également une panoplie d’atouts pour les entreprises.
- Innovation : Ils sont susceptibles d’injecter une dose d’innovation intéressante, étant souvent au diapason des tendances technologiques et méthodologiques récentes. Ils apportent également certaines nouvelles expertises pointues, particulièrement recherchées par les entreprises dans certains contextes, dont la transformation digitale par exemple.
- Flexibilité : Leur aptitude à se muer et à s’adapter rapidement aux mutations, essentielle dans les secteurs qui évoluent à vive allure, est souvent remarquable.
Indépendamment de l’âge, la sélection d’un manager de transition se fait en fonction de ses compétences, son expérience, et son style de management qui doivent se marier aux exigences de l’entreprise et de la mission.
Panorama des managers de transition en 2023
Si l’on se penche sur les critères inhérents à l’âge des professionnels, le premier baromètre dédié aux managers de transition en France, élaboré par France Transition, indique les faits et chiffres suivants :
- Répartition par âge en France :
- < 39 ans : 3 %
- 40 – 49 ans : 25 %
- 50 – 59 ans : 54 % (- 5 %)
- > 60 ans : 18 %
- En France, 40 % des managers de transition de moins de 40 ans sont des femmes (23 % chez les 50 à 55 ans)
- 85 % des managers de transition ont une expérience dans l’industrie
- 24 % d’entre eux ont plus de 30 ans d’expérience à leur actif
Un regard au-delà des frontières françaises
Notre analyse du management de transition à travers le monde met en lumière les principales tendances, tant en France qu’à l’international, en matière de profils de managers et de besoins des entreprises. Concernant l’âge moyen des managers de transition au niveau international, les données se présentent ainsi :
- Europe : 56,3 ans en moyenne
- France : 56,6 ans en moyenne
- Italie, 57,3 en moyenne
- Allemagne : 57,6 ans en moyenne
- Espagne : 54,4 ans en moyenne
- Royaume-Uni : 59 ans en moyenne
Un vent de jeunesse et de féminisation souffle sur le secteur
Signe des temps, le profil type du manager de transition semble en passe de se transformer, avec des professionnels plus jeunes, en quête de diversité et de flexibilité. Selon le Baromètre France Transition 2023, près du tiers des managers de transition ont aujourd’hui moins de 50 ans (dont 3 % moins de 39 ans). Devenir manager de transition est donc une piste envisageable pour des profils expérimentés de tous âges. Les cabinets de management de transition recherchent activement ces profils diversifiés, capables de gérer des missions de durée limitée avec une grande expertise.
Entre aspirations nouvelles et désir prononcé de s’éloigner des carrières dites « linéaires », davantage de quadragénaires, et même quelques audacieux trentenaires, à embrasser le management de transition. Cette évolution ne se cantonne pas uniquement à un rajeunissement notable. La féminisation du management de transition se fait également sentir, modifiant subtilement, mais assurément, les dynamiques au sein de ce métier encore majoritairement masculin.
Cette tendance est accentuée par un travail en mode « en mission », séduisant pour les managers de transition les plus jeunes, car synonyme de variété. Il permet notamment d’exercer dans différents secteurs professionnels et de développer plusieurs compétences : une alternative aux parcours professionnels classiques qui répond aux envies actuelles des cadres et dirigeants de transition.
Nouveaux enjeux, nouveaux visages
Désormais, les entreprises en quête de solutions à des problématiques inédites et complexes comme celles liées à la RSE, au digital ou aux enjeux RH et juridiques, élargissent leur horizon en matière de profil managérial. Le temps où le management de transition était l’apanage de professionnels chevronnés, ciblant majoritairement les questions de gouvernance et de développement, est bel et bien révolu.
Le renouveau dans les problématiques d’entreprise a entraîné une révolution dans la perception et l’attente vis-à-vis des managers de transition. Ces derniers sont désormais sollicités pour repenser le positionnement marketing, gérer des communications en période de crise, ou encore piloter des levées de fonds. Ainsi, les managers de transition modernes sont plus que porteurs de savoir-faire et d’expérience ; ils sont également perçus comme des vecteurs de changement et d’adaptabilité. Certains choisissent d’évoluer en apportant leurs expertises dans des missions très spécifiques, et parfois dans des contextes d’urgence (retournement, réorganisation, restructuration, situation de crise), où leur réactivité est un atout majeur.
Leadership : place à l’authenticité et à la souplesse
« Les contours du leadership ont changé« : les mots de Philippe Soullier, président de Valtus, résonnent avec ceux des cinquante dirigeants européens d’ETI dans l’ouvrage « Le Leader Authentique« . L’humilité, l’apprentissage continu et les soft skills surgissent comme des qualités prééminentes pour les managers de transition actuels.
Si l’expertise et la rapidité d’exécution restent des critères de sélection importants, les aptitudes comportementales font dorénavant partie du cœur de métier de manager de transition. Embaucher les équipes, proposer plutôt qu’imposer et naviguer avec agilité à travers les multiples cultures d’entreprise sont devenues des compétences clés pour des dirigeants de transition.
L’âge d’un manager de transition est un sujet important ; en revanche, il ne constitue pas le critère le plus important pour les talents qui envisagent de se lancer dans le métier et pour les entreprises souhaitant confier des missions à des dirigeants externes.
L’expérience, la capacité de mener à bien des projets d’envergure, l’autonomie et la recherche de résultats font partie des atouts du manager de transition d’aujourd’hui et de demain. Par ailleurs, les missions étant très variées d’un secteur à l’autre, l’âge n’est pas un critère d’évaluation suffisant. Si le management de transition vous intéresse et si vous pensez avoir les compétences et le profil adéquats, passez à l’étape suivante et inscrivez-vous sur l’espace Manager Valtus.
