Au sortir de la pandémie, dans un contexte de tensions et d’incertitudes, la situation est encore fragile pour les entreprises françaises. Sur quelles priorités les RH devront-elles centrer leurs efforts et leur attention en 2023 ?
Au sortir de la pandémie, dans un contexte de tensions et d’incertitudes, la situation est encore fragile pour les entreprises françaises. Sur quelles priorités les RH devront-elles centrer leurs efforts et leur attention en 2023 ?

Instabilité politique, imprévisibilité américaine, attentisme des ménages et des entreprises… L’économie française traverse une période singulière, marquée par des contradictions qui témoignent de fragilités conjoncturelles mais aussi de forces de renouvellement non négligeables.
Dans un monde où la complexité des affaires s’intensifie, entre tensions géopolitiques, perturbations des chaînes d’approvisionnement et redéfinition des échanges internationaux, les entreprises sont confrontées à des défis exigeant des actions immédiates et décisives. Ce guide du management de transition dans le monde explore 28 pays à travers 4 continents.

Dans un contexte économique mondial de plus en plus incertain, les entreprises doivent relever de nombreux défis susceptibles de menacer leur pérennité, voire de conduire à la défaillance ou à la nécessité d’une restructuration. Or, chaque pays dispose de son propre cadre légal: de l’Autriche au Japon, tour d’horizon des approches nationales en matière de restructuring.