En 2024, Valtus a franchi de nouvelles étapes décisives dans son développement international et territorial. 2025 s’annonce comme une année placée sous le signe de l’excellence.
Pour accompagner Aluminium Dunkerque dans sa transformation, passant du statut de filiale d’un grand groupe à celui d’ETI indépendante, Valus a mobilisé l’expertise d’un DRH de transition.
Dans un contexte de transformation importante, en lien avec ses enjeux d’expansion à l’international, IZIPIZI s’est appuyée sur l’expertise d’un CFO de transition. Xavier Aguera, Co-fondateur de l’entreprise, partage son témoignage.
Hier soir, plus de 300 managers de transition se sont réunis pour célébrer la nouvelle année aux côtés des équipes Valtus. Un moment privilégié, placé sous le signe de l’échange et de la réussite collective.
Dans un environnement économique marqué par l’instabilité, les entreprises ont l’opportunité de se réinventer et de redéfinir leur trajectoire. Avec un record de près de 68 000 défaillances d’entreprises en 2024 et une croissance moyenne estimée à 0,9 % pour 2025, les pressions s’intensifient.
Dans un contexte mondial marqué par une instabilité croissante, les entreprises exportatrices se retrouvent en première ligne face à des défis majeurs.
France Transition, fédération des acteurs du management de transition dont Valtus est un des membres fondateurs, vient de publier la 2e édition de son Baromètre Managers.
Le management de transition en Autriche connaît une croissance remarquable, s’affirmant comme un levier stratégique pour les entreprises qui naviguent dans un environnement économique complexe et en mutation rapide.
Aluminium Dunkerque est une ETI hautement stratégique, aujourd’hui à la croisée de plusieurs mutations simultanées.
Le 19 novembre dernier, Lyon accueillait la 7ème édition des Grands Prix CFNEWS de la Croissance Externe en Région Auvergne-Rhône-Alpes. Cet événement incontournable, réunissait 260 professionnels du corporate finance et du private equity.
Avec 60 % de ses missions réalisées en région et 50 % dans le secteur de l’industrie, Valtus se positionne comme un acteur clé des territoires, impliqué dans les enjeux de relocalisation, de réindustrialisation et de performance. Cet engagement s’est récemment illustré lors des Trophées de l’Industrie organisés par la SINF à Marcq-en-Barœul, où Valtus était partenaire.
En 2024, la France connaît un nombre record de défaillances d’entreprises, un niveau jamais vu depuis plus de dix ans. Initié par la fin des dispositifs de soutien post-crise sanitaire, ce phénomène s’est accéléré en 2023 et continue de se renforcer.
La tech et la santé, de plus en plus interconnectées, émergent comme des secteurs porteurs pour les acteurs du private equity. Dans le cadre de l’édition 2024 du Private Equity Exchange (PEX), Emmanuel Fretti, Partner, participait à une table ronde dédiée aux opportunités offertes par ces deux secteurs clés.
Dans un contexte économique marqué par l’incertitude des marchés et le ralentissement des opérations de M&A, des leviers et bonnes pratiques existent pour favoriser un rebond. Lors du Private Equity Exchange 2024, Lionel Gouget, Partner, est intervenu dans une table ronde consacrée à l’identification des facteurs clés de succès des deals côté buy-side.
La France compte 281 métiers d’arts : nos Rois, nos Empereurs, nos Présidents les soutiennent depuis toujours ! Ils représentent un atout économique et industriel très important. Le 17 octobre 2024, Bertrand Grimm, Partner Valtus, recevait Anne-Sophie Duroyon-Chavanne, Directrice de l’Institut pour les Savoir-Faire Français et Bruno Lavagna, expert économique international.
L’adoption de l’intelligence artificielle (IA) redéfinit en profondeur les rôles et les pratiques des dirigeants. En offrant de nouvelles opportunités pour optimiser la prise de décision, innover et améliorer l’efficacité organisationnelle, elle transforme le leadership moderne.
Shoyab Master est intervenu pour une mission de 9 mois en tant que CFO au filiale britannique d’une prestigieuse entreprise familiale française de produits de beauté
Dans un contexte de pertes annuelles persistantes, l’entité française d’une entreprise pharmaceutique suisse s’est appuyée sur un Directeur Général de transition pour améliorer la rentabilité du groupe et stabiliser les équipes.