Pour accompagner Aluminium Dunkerque dans sa transformation, passant du statut de filiale d’un grand groupe à celui d’ETI indépendante, Valus a mobilisé l’expertise d’un DRH de transition.
Dans un contexte de transformation importante, en lien avec ses enjeux d’expansion à l’international, IZIPIZI s’est appuyée sur l’expertise d’un CFO de transition. Xavier Aguera, Co-fondateur de l’entreprise, partage son témoignage.
Dans un contexte de pertes annuelles persistantes, l’entité française d’une entreprise pharmaceutique suisse s’est appuyée sur un Directeur Général de transition pour améliorer la rentabilité du groupe et stabiliser les équipes.
L’entité britannique d’une entreprise familiale française de produits de beauté présente dans le monde entier souhaitait s’appuyer sur un DAF de transition pour piloter sa fonction financière durant une période de changement imprévue.
Disposant d’une implantation globale, avec une activité forte sur le marché européen, Quadpack est un fabricant de cosmetics packaging.
Alors que deux de ses filiales étaient confrontées à une perte d’activité, le groupe Autodistribution a sollicité Valtus pour mettre en œuvre un plan de retournement.
Souhaitant internaliser la fonction du property management, Imocom Partners a sollicité Valtus pour réussir cette opération délicate.
Voilà déjà plusieurs années que MSD en France a recours au management de transition pour mener à bien des projets sociaux d’envergure.
Alors que l’organisation de la Banque Postale Assurances est en pleine évolution, elle doit réussir le lancement d’une nouvelle offre Prévoyance 100 % en ligne tout en assurant le pilotage de ses partenariats de gestion.
Grâce à sa réactivité d’intervention, Valtus accompagne une ETI dans l’intégration rapide d’un de ses concurrents, lui permettant ainsi de profiter immédiatement des synergies de la fusion.
Valtus a assuré la conduite du changement et le processus de cession d’une société développant des solutions de dématérialisation.
Valtus accompagne un éditeur de logiciel dans la structuration de ses fonctions support et lui permet de réaliser avec succès une importante levée de fonds aux États-Unis.
Grâce à sa réactivité d’intervention, Valtus permet à une PME de finaliser en 3 mois un processus de cession alors qu’elle traverse une crise managériale.
Grâce à sa réactivité d’intervention et à l’établissement d’un diagnostic précis, Valtus évite à une PME sa mise en redressement judiciaire.
Un Manager Valtus est intervenu sur l’un des sites de production d’une ETI familiale afin de mettre en place une organisation de la Qualité permettant d’anticiper le doublement de capacité de ce site.
Sous LBO secondaire, une entreprise subit une dégradation importante de ses résultats mettant en péril le montage financier. Valtus intervient en tant que Président du Directoire pour remettre cette entreprise en performance.
Valtus accompagne un groupe international souhaitant mutualiser et rationaliser la Direction des Systèmes d’Information par la création d’un Centre de Services Partagés.
L’entité Europe de l’Ouest d’un Groupe japonais réorganise son activité commerciale sur la France, la Belgique et les Pays Bas. En parallèle, un Centre de Services Partagés est mis en place en Pologne.