Notre communauté rassemble des dirigeants de transition de haut niveau, disponibles et mobiles, pour toutes les fonctions du comité de direction.
Quels que soient vos enjeux, nos Associés vous proposent en quelques jours une solution de management de transition sur-mesure avec un dirigeant immédiatement opérationnel. Avec Valtus, faites le choix d’un accompagnement d’excellence à chaque étape de votre transformation.
Vous disposez d’une expérience solide dans des fonctions de top management ? Donnez une nouvelle impulsion à votre carrière en optant pour le management de transition.
Notre communauté de managers de transition rassemble des dirigeants aguerris, reconnus pour leur expertise métier et leur leadership. Tout au long de vos missions et quels que soient les défis à relever, vous bénéficiez du soutien d’un Associé Valtus.
Implanté dans neuf pays d’Europe et avec un réseau international de partenaires experts du management de transition, Valtus Group accompagne la transformation de votre entreprise partout dans le monde.
Nos managers de transition interviennent là où vous en avez besoin, à tout moment, dans tous les types de situation et quel que soit l’enjeu de votre entreprise. Grâce à la mobilité et l’expérience multiculturelle de nos dirigeants, nous avons déjà réalisé des missions dans plus de 50 pays.
145,5 M€
de chiffre d’affaires consolidé
en 2025
+100
Partners à votre
service
+100
missions cross-border
en 2025
+ 1 200
missions réalisées
chaque année
Depuis plus de quinze ans, Philippe Perrin intervient comme Directeur Général de transition, avec une spécialisation forte dans les contextes de crise : difficultés financières, tensions opérationnelles, gouvernance fragilisée, décisions sensibles à prendre sans délai.
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Filiale du Groupe BNP Paribas, Floa est pionnière du paiement en plusieurs fois et du mini-prêt. Forte de près de 500 collaborateurs et de plus de 4 millions de clients, elle s'est imposée comme un acteur de référence des facilités de paiement. Portée par une croissance soutenue, Floa a engagé une réflexion sur l'optimisation des ressources de sa fonction RH, à mesure que l'entreprise atteignait une nouvelle taille critique.
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Les certitudes qui ont structuré l'industrie pharmaceutique pendant des décennies cèdent progressivement la place à un environnement plus complexe, plus concurrentiel et plus mondialisé. Les modèles établis de longue date en matière de prix, de taille critique ou de chaînes d'approvisionnement sont aujourd'hui remis en question par les réformes tarifaires américaines, la fragmentation géopolitique, la montée en puissance des pôles d'innovation asiatiques et l'envolée des coûts de R&D.
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Valtus s'associe à l'association Entreprendre Pour Apprendre pour permettre à ses managers de transition de partager leur expérience dans les collèges et lycées, partout en France. Un engagement simple, en cohérence avec l'esprit entrepreneurial du manager de transition, qui vient également compléter l'action de la Fondation Valtus.
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