Notre communauté rassemble des dirigeants de transition de haut niveau, disponibles et mobiles, pour toutes les fonctions du comité de direction.
Quels que soient vos enjeux, nos Associés vous proposent en quelques jours une solution de management de transition sur-mesure avec un dirigeant immédiatement opérationnel. Avec Valtus, faites le choix d’un accompagnement d’excellence à chaque étape de votre transformation.
Vous disposez d’une expérience solide dans des fonctions de top management ? Donnez une nouvelle impulsion à votre carrière en optant pour le management de transition.
Notre communauté de managers de transition rassemble des dirigeants aguerris, reconnus pour leur expertise métier et leur leadership. Tout au long de vos missions et quels que soient les défis à relever, vous bénéficiez du soutien d’un Associé Valtus.
Implanté dans huit pays d’Europe et avec un réseau international de partenaires experts du management de transition, Valtus Group accompagne la transformation de votre entreprise partout dans le monde.
Nos managers de transition interviennent là où vous en avez besoin, à tout moment, dans tous les types de situation et quel que soit l’enjeu de votre entreprise. Grâce à la mobilité et l’expérience multiculturelle de nos dirigeants, nous avons déjà réalisé des missions dans plus de 50 pays.
123 M€
de chiffre d’affaires consolidé
en 2023
60
Partners à votre
service
34%
de missions
à l’international
+900
missions par an
La France compte 281 métiers d’arts : nos Rois, nos Empereurs, nos Présidents les soutiennent depuis toujours ! Ils représentent un atout économique et industriel très important. Le 17 octobre 2024, Bertrand Grimm, Partner Valtus, recevait Anne-Sophie Duroyon-Chavanne, Directrice de l’Institut pour les Savoir-Faire Français et Bruno Lavagna, expert économique international.
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L’adoption de l’intelligence artificielle (IA) redéfinit en profondeur les rôles et les pratiques des dirigeants. En offrant de nouvelles opportunités pour optimiser la prise de décision, innover et améliorer l’efficacité organisationnelle, elle transforme le leadership moderne.
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Dans un contexte de pertes annuelles persistantes, l’entité française d’une entreprise pharmaceutique suisse s’est appuyée sur un Directeur Général de transition pour améliorer la rentabilité du groupe et stabiliser les équipes.
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